奮戰(zhàn)平凡崗位行動詮釋擔當
——集團公司2023年—2024年度勞動模范呂俊峰
呂俊峰，男，1976年生，中共黨員，本科學歷（西安交大會計學專業(yè)），高級會計師，1996年參加工作，現就職于青海能源投資有限公司-上海芮康融資租賃有限公司，財務總監(jiān)。
呂俊峰同志自參加工作以來，始終堅持以公司發(fā)展為己任，恪盡職守，敢于擔當、勇于奉獻，始終走在工作的前沿。2016年以來，習近平總書記深入到青?？疾觳l(fā)表重要講話，提出了全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，深化改革開放，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，在推進青藏高原生態(tài)保護和高質量發(fā)展上不斷取得新成就的總體要求，為青海高質量發(fā)展賦予了新的歷史使命。呂俊峰，這名在企業(yè)發(fā)展中始終躬耕的踐行者，在習近平新時代中國特色社會主義思想的正確指引下，始終堅持以習近平新時代中國特色社會思想為指引，深入學習習近平總書記考察青海重要講話精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，不斷提高執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性、提高對黨在新時期的作用和建設有中國特色社會主義的認識，堅持做到理論聯系實際，切實做到知行合一，不斷強化責任擔當。
尤其是進入“十四五”發(fā)展時期以來，該同志以加快公司發(fā)展為使命，緊密錨定國家“十四五”經濟發(fā)展規(guī)劃，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、努力發(fā)揮引領示范作用，積極融入投身到打造生態(tài)文明高地、建設產業(yè)“四地”重大戰(zhàn)略部署，用政治引領指導工作實際，用發(fā)展的理念，注重分析問題，堅持“以效率變革、動力變革促進質量變革”，緊盯公司改革發(fā)展重點內容，創(chuàng)新工作舉措，積極探索紓困路徑方法和政策措施，制定針對性、可操作性強的具體解決方案，落實工作部署，強化工作督導，深入、扎實、有效的開展各項財務管理及企業(yè)經營工作，不斷開創(chuàng)工作新局面，不斷推進工作取得新業(yè)績，促進企業(yè)提質增效，實現高質量發(fā)展。“走在前、做表率”，他以忘我和求實、奮進的工作精神，成為新青海建設大潮中的一名忠實推動者與實踐者,充分彰顯創(chuàng)新發(fā)展動力下主力軍責任與風范,有力詮釋了新時代的楷模精神。
一、致力創(chuàng)新業(yè)務拓展，大力提升公司經濟效益
堅持新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，新市場形勢下，開創(chuàng)融資租賃業(yè)務“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，以新思想、新觀點、新論斷為引領，以能源產業(yè)為依托，對標國家、省市“十四五”遠景發(fā)展戰(zhàn)略，克服金融政策緊縮、同業(yè)競爭壓力等外部困難，積極研究市場發(fā)展動態(tài)、公司發(fā)展優(yōu)略勢，力足能源業(yè)務版塊，帶領公司業(yè)務人員積極走訪省市大型國有企業(yè)，重點鎖定省市國企，重大企業(yè)、優(yōu)質企業(yè)，積極拓展公司資金投放業(yè)務及后續(xù)有效投放儲備業(yè)務，努力做創(chuàng)新驅動發(fā)展的領頭羊、做實施公司發(fā)展重大戰(zhàn)略的排頭兵；勇當企業(yè)發(fā)展技術的“資金策源地”、現代企業(yè)發(fā)展產業(yè)鏈的“鏈長”。2023年，在公司全員的不懈努力下，成功拓展4880萬元融資業(yè)務、完成格爾木鹽湖交運售后回租項目順利放款，打響集團公司關于融資租賃業(yè)務“走出去”戰(zhàn)略邁出的重要一步，為公司市場化運營奠定了堅實的基礎。2023年公司實現營業(yè)收入1920萬元，完成年度預算114%、利潤總額1462萬元，完成年度預算的142%。
二、探索推動新能源融合發(fā)展、致力實現融資租賃經營模式新轉變
黨的二十大鮮明提出高質量發(fā)展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，推動經濟社會發(fā)展綠色化、低碳化是實現高質量發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，為推進生態(tài)文明、建設美麗中國指明了前進方向，提供了根本遵循。呂俊峰同志深知，隨著“雙碳”目標的提出，綠色金融已經成為金融行業(yè)的發(fā)展趨勢，融資租賃作為產融結合的重要金融工具，在落實綠色發(fā)展理念，加大對科技創(chuàng)新、綠色低碳行業(yè)的金融支持力度，致力為服務實體經濟、推動經濟高質量發(fā)展等方面都在發(fā)揮積極作用。工作中，他堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入踐行習近平生態(tài)文明思想，錨定建設現代化新青海目標，圍繞堅定不移打造生態(tài)文明高地和構建以產業(yè)“四地”為主體的綠色低碳循環(huán)發(fā)展經濟體系，緊緊圍繞我省“十四五”期間創(chuàng)建國家公園、國家清潔能源、綠色有機農畜產品、高原美麗城鎮(zhèn)、民族團結進步“五個示范省”方面，探索結合新能源產業(yè)發(fā)展，深化發(fā)展綠色金融產業(yè)，繪就公司高質量發(fā)展亮色。他深知，融資租賃業(yè)務參與新能源發(fā)展，不僅需要加強對產業(yè)政策的研究，提升對項目的專業(yè)審查能力，同時，必須結合自身資源稟賦創(chuàng)新業(yè)務模式，與產業(yè)鏈上下游不同的參與方攜手共同應對變化及挑戰(zhàn)。他積極轉變思路，探索創(chuàng)新思路與方案，加快新能源產業(yè)與業(yè)務的有效融合發(fā)展。因此，他多方走訪省內新能源企業(yè)，廣泛收集資料。積極開發(fā)公司綠色金融新模式。一是探索擴大參與主體。新能源建設項目開發(fā)從“中小民營企業(yè) 央國企”向“央國企 其他有實力開發(fā)主體”轉變；從資金方角度，從“產業(yè)系商租”向“產業(yè)系商租 銀行系金租 銀行 其他金租商租主體 產業(yè)基金 其他資金主體”轉變。二是研所創(chuàng)新業(yè)務模式。根據公司資源稟賦，他加班加點，探索設計差異化的業(yè)務模式，以經營租賃方式聯合開發(fā)業(yè)務、摸索“EPC 融資租賃”新模式。
三、開源節(jié)流，狠抓成本管控，以降本工作助推公司高質量發(fā)展
對標集團公司十四五發(fā)展規(guī)劃，該同志科學制定公司度財務預算，并堅持層層分解，嚴格落實，工作中，堅持開源節(jié)流，從每一筆費用支出著手，從每一度電、每一分錢深挖，遇到不合理支出，在財務審核環(huán)節(jié)堅決制止，確保公司不浪費一分資金，不虛增一分成本。在他的帶領與影響下下，公司上下形成了“我為企業(yè)降費用 勤儉節(jié)約促發(fā)展”的良好工作氛圍，公司降本增效工作成效顯著。
四、牢筑內控體系風險屏障，為公司創(chuàng)新發(fā)展保駕護航
工作中，該同志注重公司風險防控，始終將安全運行作為己任，確保供公司行穩(wěn)致遠。一是依據公司發(fā)展實際，全面構建特色化風險防控體系工作，建立事前、事中、事后“三道防線”及前中后臺管控模式，構建業(yè)務盡調、風控審核、評審會審議、集團審議、董事會審議五級風險控制管理架構。二是持續(xù)完善制度體系建設。在體系化構建風控架構基礎上，完善制度、優(yōu)化流程，搭建起以公司章程為基礎的規(guī)章制度動態(tài)管理體系，實現制度建設“年初有計劃、定期有督辦、實時有更新、審批有流程、發(fā)布有宣貫、執(zhí)行有監(jiān)督、年度有匯編”工作閉環(huán)，使得公司風控部門業(yè)務開展有抓手，發(fā)揮風險控制作用。
“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”沒有過多的豐功偉績，有的只是一腔的熱血與奉獻精神，在祖國西北的這片沃土上，默默地耕耘、默默地奉獻，這就是大中國無數勤勉耕耘勞動者中的一滴水珠、一片瓦礫、一顆種子！
